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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時(shí)間：2012-1-20閱讀：1230次
在山鋼集團(tuán)“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，萊鋼確立了以“一個(gè)核心目標(biāo)、兩期戰(zhàn)略步驟、三條戰(zhàn)略舉措主線、四大產(chǎn)品細(xì)分定位”為核心內(nèi)容的鋼鐵主業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃�！耙粋�(gè)核心目標(biāo)”，即鋼鐵主業(yè)三年內(nèi)噸材盈利能力達(dá)到或超過(guò)行業(yè)平均水平。“兩期戰(zhàn)略步驟”，即按照發(fā)展要求和重點(diǎn)的不同，未來(lái)發(fā)展步驟分為兩個(gè)階段：3年追趕期、4年超越期。“三條戰(zhàn)略舉措主線”，即以推進(jìn)“產(chǎn)品升級(jí)”、持續(xù)“成本改善”、深化“創(chuàng)新提升”為主線�！八拇螽a(chǎn)品細(xì)分定位”，堅(jiān)持“特鋼做特、板帶做專、型鋼做強(qiáng)、棒材做優(yōu)”的原則。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型和鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展，不斷優(yōu)化完善。
