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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
在眼下這個對自然資源極為饑渴的世界，嘉能可和斯特拉塔如果成功合并，則將給淡水河谷、力拓及必和必拓等全球礦業(yè)巨頭帶來一個真正的競爭對手，并迫使中型企業(yè)要么聯(lián)合起來，要么通過收購擴(kuò)大自身規(guī)模。
這關(guān)系到煤炭、銅、鐵礦石等資源，而這些資源對于亞洲的繁榮至關(guān)重要。比如在去年，僅全球四大煤炭進(jìn)口國和地區(qū)──日本、中國、韓國和中國臺灣──就進(jìn)口了價值800億美元以上的煤炭。
助長兩類并購交易
嘉能可和斯特拉塔的合并可望助長兩類交易。紐約鋼鐵咨詢公司Locker AssociatesInc.總裁洛克(Michael Locker)說，將會有超大型合并發(fā)生。他還說，企業(yè)將在贊比亞、莫桑比克和蒙古等發(fā)展中國家規(guī)模更小、風(fēng)險更大的“前沿資產(chǎn)”上，押下更大賭注。
嘉能可和斯特拉塔擬議中的合并正值礦業(yè)和金屬業(yè)并購的黃金時期，只是這個黃金時期因?yàn)榻诮?jīng)濟(jì)和金融的動蕩而放慢了腳步。安永昨日發(fā)布的最新調(diào)查結(jié)果顯示，去年業(yè)內(nèi)并購數(shù)量增加到了1008筆，2000年為392筆，2005年為564筆。
本世紀(jì)初的幾年里，受中國加入世界貿(mào)易組織提振，包括煤炭和鎳在內(nèi)的大宗商品價格開始迎來牛市行情。法國農(nóng)業(yè)信貸銀行旗下里昂證券分析師利普席茨(DavidLipschitz)說，在此之后，就掀起了一輪并購潮。
相比此輪經(jīng)濟(jì)衰退前的大規(guī)模并購，采礦行業(yè)近期一直是出奇的安靜。但分析師說，全球礦業(yè)并購環(huán)境仍然成熟。大宗商品價格高企，而股價和借款成本仍然相對較低。安永數(shù)據(jù)顯示，去年采礦和金屬類公司發(fā)行企業(yè)債券量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的840億美元，較上年增長16%;從銀行借款1870億美元，增長2%。
必和必拓再購力拓?
嘉能可和斯特拉塔如果合并成功，則將對礦業(yè)和金屬業(yè)的超大型并購，起到催化劑的作用。合并后公司的市值約為880億美元，更重要的是，新公司將具備在多個領(lǐng)域的影響力。它將控制三分之一的電煤市場，并成為世界最大的鋅生產(chǎn)商(占總產(chǎn)量的15%)。新公司還將與中型企業(yè)Freeport-McMo Ran Copper&GoldInc.爭奪全球第二大產(chǎn)銅企業(yè)的位置。
分析師說，嘉能可和斯特拉塔如果成功合并，它可能收購行業(yè)內(nèi)的中型企業(yè)，包括澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Fortescue Metals Group，美國銅、金公司Freeport-McMo Ran Copper&GoldInc.，以及南非的英美資源集團(tuán)(Anglo-AmericanCorp.)等。
業(yè)內(nèi)投資銀行家和分析師認(rèn)為，在此推動下，隨著市場對全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的擔(dān)憂逐漸退去，前十大礦業(yè)巨頭間出現(xiàn)超大型并購的可能性也在增加，必和必拓甚至可能再次試圖收購力拓。必和必拓、力拓以及巴西的淡水河谷控制了全球海運(yùn)鐵礦石貿(mào)易量的70%。
Freeport也可能成為一個受人追捧的收購目標(biāo)，但其440億美元的市值將使收購方支付不菲的成本。
收購“前沿資產(chǎn)”
其他類型的熱門交易大多涉及在贊比亞、莫桑比克和蒙古等前沿市場搜尋多種自然資源。這些國家偏遠(yuǎn)的不毛之地埋藏著寶貴的資源。去年此類交易共有87宗，交易總規(guī)模達(dá)202億美元，四分之三的交易涉及上述三個國家。
其中，加拿大Barrick Gold Corp.斥資74億美元收購Equinox Minerals Ltd.，后者的主要資產(chǎn)是贊比亞銅礦。力拓則花費(fèi)39億美元收購Riversdale Mining Ltd.，后者控制著全球最大的一個位于莫桑比克的尚未開發(fā)的焦煤礦。
上個月，力拓增持了其在加拿大礦業(yè)公司Ivanhoe Mines Ltd.的股份，持股比例達(dá)到51%。Ivanhoe的主要資產(chǎn)是蒙古的奧尤陶勒蓋(Oyu Tolgoi)銅礦，預(yù)計明年投產(chǎn)后往中國發(fā)貨。屆時，奧尤陶勒蓋銅礦將成為全球最大的銅礦。蒙古每年投產(chǎn)的各類礦的數(shù)量在15到20個之間。該國去年超過澳大利亞，成為中國主要焦煤(用于煉鋼)供應(yīng)商。
但投資前沿市場也存在風(fēng)險。
前述咨詢顧問洛克說，你在幾內(nèi)亞建了一座礦山，但五年之后你不知道是否還擁有這座礦山。他舉了一個例子：力拓斥資10億美元在莫桑比克修建鐵路，但退出該國之后你無法帶走鐵路。
竭力并購的大礦商
面對巨額資本成本，再加上亞洲對世界自然資源的需求高漲，許多頂級礦產(chǎn)商近年來一直極力追求達(dá)成并購交易，以分擔(dān)設(shè)備和勞動力成本。眼下，買一個挖掘機(jī)抓爪要花80萬美元，在莫桑比克建一條鐵路線要耗資10億美元。
事實(shí)上，即便是在經(jīng)濟(jì)年景不佳的情況下，其也未放棄此類努力。相反，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，規(guī)模小一些的礦業(yè)公司難以獲得信貸，其越來越脆弱，這無疑為大礦商們提供了機(jī)會。
根據(jù)安永發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，去年，礦業(yè)領(lǐng)域的并購交易總額上升了43%，至1624億美元，總的交易數(shù)量則下降10%至1008樁。
不過，嘉能可和斯特拉塔擬議中的合并，遠(yuǎn)不止分擔(dān)成本那么簡單。
鋼鐵行業(yè)已為有影響力的礦業(yè)公司可以如何“壓榨”其客戶提供了例子。全球10家最大鋼鐵公司總共只占據(jù)了大約28%的市場份額，而它們最大的三家原材料供應(yīng)商控制著大約35%的主要煉鋼原料鐵礦石。
全球最大的煉鋼廠商安賽樂米塔爾2011年上半年的收入為26億美元。相比之下，全球最大的礦產(chǎn)商必和必拓同期收入131億美元。
其他金屬的供應(yīng)源頭整合(比如說在嘉能可和斯特拉塔的交易中就是銅)可能讓建筑公司和耐用纜線生產(chǎn)商的生計更為艱難。
紐約鋼鐵咨詢公司Locker Associates的分析師洛克(Michael Locker)說，“我們正邁向礦業(yè)整合。鐵礦石等眾多金屬都已經(jīng)進(jìn)行了很好的整合。現(xiàn)在我們將看到其他金屬也出現(xiàn)這種情況，比如銅�！�
斯特拉塔眼下排名世界第四大銅生產(chǎn)商，2010年產(chǎn)量為90.7萬噸，Glencore排名第八，產(chǎn)量54.2噸。兩家合并后產(chǎn)量將躍升至第二位，領(lǐng)先于產(chǎn)量144萬噸的Freeport，僅次于全球產(chǎn)銅量最大的智利國家銅業(yè)公司(Codelco)，這家智利國有企業(yè)產(chǎn)銅量為176萬噸。
