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　　面對嚴(yán)峻市場形勢，鞍鋼工程技術(shù)公司自我加壓，主動將全年計劃銷售收入指標(biāo)提高1億元，利潤指標(biāo)提高500萬元。今年上半年，該公司已完成利潤2360萬元，超計劃指標(biāo)35萬元，實現(xiàn)時間過半利潤過半的目標(biāo)。
　　今年以來，各大鋼鐵企業(yè)投資幅度放緩，新增和改造項目大幅度減少。面對市場困境，該公司一方面深化與其他單位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補、互惠互利、攜手共贏、共謀發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，贏得市場競爭優(yōu)勢。另一方面，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，努力培育新的利潤增長點。上半年，該公司新簽外部合同額為5925萬元。
　　依托技術(shù)優(yōu)勢，做大節(jié)能項目，成為該公司降本增效的一項重要途徑。他們抓住冶金行業(yè)落實國家節(jié)能減排政策的有利時機，依托節(jié)能公司平臺，做大合同能源管理業(yè)務(wù)。今年，該公司節(jié)能項目投資將達到5.37億元，19個項目全部實施后，每年將為鞍鋼集團創(chuàng)效2.36億元。
　　為了增強創(chuàng)效能力，提升市場競爭力，該公司還在創(chuàng)新激勵評價方式、提高設(shè)計手段上下工夫。他們采取績效產(chǎn)值剛性評價的方式，全面評價技術(shù)人員設(shè)計和非設(shè)計勞動，促進員工勞動效率的提升;提高設(shè)計手段，引進奔特利軟件，提高了各專業(yè)間三維協(xié)同設(shè)計能力，保證了設(shè)計質(zhì)量。