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　京唐公司冷軋部通過(guò)定措施、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、算細(xì)賬等手段，嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理，取得明顯成效。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，冷軋部制定了2013年成本管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行分解，有利于成本精細(xì)化管理。將公司成本計(jì)劃分解為固定成本和變動(dòng)成本。由生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備工程室和綜合辦公室對(duì)總費(fèi)用完成情況進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)和分析。各分廠(chǎng)和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)變動(dòng)成本完成情況進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)處室對(duì)其計(jì)劃合理性和完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月根據(jù)分廠(chǎng)和作業(yè)區(qū)所負(fù)責(zé)的變動(dòng)成本情況和專(zhuān)業(yè)處室負(fù)責(zé)的固定成本情況綜合進(jìn)行考核。同時(shí)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到精確控制目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)控制力度。每天關(guān)注產(chǎn)量、成材率完成情況，并進(jìn)行比較核算成本。
　　通過(guò)實(shí)施成本管理，冷軋部在鍍鋅鋅耗控制方面成效顯著，以前每噸鋼材鋅耗消耗24千克到25千克，現(xiàn)在嚴(yán)格控制在20千克以下，每噸鋼材鋅耗節(jié)省費(fèi)用60元。各產(chǎn)線(xiàn)對(duì)于薄鍍層的鋅重控制較為穩(wěn)定，不同鍍層超差平均值從每平方米10毫克降低到6毫克，鍍鋅板材加工費(fèi)用從每噸700元左右降至550元。