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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2017-3-13閱讀：903次
“產(chǎn)城結合”是寶武集團轉型升級的重要路徑之一，由于寶武集團具備了中心城市、土地存量等多種優(yōu)勢，“產(chǎn)城結合”無疑是轉型升級的一條“黃金水道”。在2017年度工作會議暨職代會上，寶武集團黨委書記、董事長馬國強明確指出：寶武集團被定位為國有資本投資公司試點，除了堅定不移做強做大做優(yōu)鋼鐵主業(yè)之外，還應該選擇適合寶武集團的若干個主業(yè)進行發(fā)展，產(chǎn)融結合、產(chǎn)網(wǎng)結合、產(chǎn)城結合，我們要在這些方面積極探索。
寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮強調(diào)：要按照“四統(tǒng)兩分”原則，系統(tǒng)梳理、盤活寶武集團存量不動產(chǎn)資源，按照“廠區(qū)-園區(qū)-城區(qū)”的發(fā)展路徑，為城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供載體。要通過市場化引入專業(yè)人才，提高不動產(chǎn)經(jīng)營能力，增加不動產(chǎn)收益。要加強項目尋源，做好產(chǎn)業(yè)導入，發(fā)掘資本投資機會。要通過不動產(chǎn)開發(fā)運營，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，為員工職業(yè)生涯轉型搭建更廣闊的舞臺。
對集團公司的明確要求，從事“產(chǎn)城結合”事業(yè)的干部員工是如何思考的?目前工作的著力點在哪，狀態(tài)如何?干部員工在訪談中表示，“產(chǎn)城結合”是寶武集團轉型升級的重要路徑，將有效落實各項措施，為“產(chǎn)城結合”事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園：打造示范項目儲備體系能力
集團公司對加快推進“產(chǎn)城結合”的重點項目提出了明確的要求：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園要加快開發(fā)建設，確保年內(nèi)東區(qū)整體建成投運，中區(qū)基本建成眉州路東側部分，南區(qū)和西區(qū)具備啟動建設條件。
互聯(lián)寶地總經(jīng)理徐方明在談到對公司“產(chǎn)城結合”業(yè)務的認識時說，如何有效盤活利用鋼廠轉型升級后的可開發(fā)存量土地資源，是鋼廠轉型與城市發(fā)展共同面臨的重大課題。寶地互聯(lián)項目就是在這種背景下產(chǎn)生的。結合寶地互聯(lián)項目的進展情況，徐方明介紹說，產(chǎn)業(yè)園的定位是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園。2015年11月，寶鋼集團與楊浦區(qū)政府簽訂了合作開發(fā)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，2016年3月，完成園區(qū)的總體規(guī)劃。同年8月，占地12萬平方米的東區(qū)正式開工，目前土建已基本完成，預計今年6月份基本建成投用。后續(xù)還將啟動中區(qū)的建設，力爭在年內(nèi)出形象。我們要努力把這個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成“產(chǎn)城結合”的示范項目，塑造城市功能完善的新一代產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。我們不僅要建設好這個產(chǎn)業(yè)園，更要運營好這個產(chǎn)業(yè)園，并以此提升我們在城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的綜合能力。
徐方明介紹說，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)業(yè)務的特殊性，過程中難免遇到一些困難，但我們有信心克服一切困難。寶地互聯(lián)產(chǎn)業(yè)園將以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導向，創(chuàng)新招商、運營、開發(fā)模式，通過引入重點創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)種子公司，形成核心產(chǎn)業(yè)鏈，進而培育具有輻射力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終建成一個符合城市發(fā)展特點的產(chǎn)業(yè)高度集聚、有活力、有成長性、業(yè)態(tài)豐富的智慧型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
互聯(lián)寶地運營總監(jiān)費宇翔說，“產(chǎn)城結合”事業(yè)不僅是寶武集團轉型發(fā)展的新創(chuàng)業(yè)，也是自己的二次創(chuàng)業(yè)。鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”是大勢所趨，寶武集團在存量土地資源上有一定的優(yōu)勢，如果不去做這樣一件事情，就等于是喪失了一次轉型發(fā)展的機遇。對個人而言，顛覆了原先的思維方式，不再是賣一個產(chǎn)品，而是一個富有生命力的綜合體，這對個人的綜合素質(zhì)要求很高。項目組的每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和工作的熱情，缺什么補什么，尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策的研究，市場企業(yè)的深度背景等，都是每天必修的功課。
談起園區(qū)目前的運營狀態(tài)，費宇翔介紹說，今年6月份，我們東區(qū)工程將迎來第一批客戶、投入試運營，10月份正式開園，年底入園率達到80%以上。目前，我們已經(jīng)儲備了一批戰(zhàn)略性重點客戶，有的已經(jīng)達成合作意向，有的正在緊鑼密鼓地接洽中。費宇翔還把產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展比作“種樹”，他說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應更關注長期收益和產(chǎn)業(yè)本身的延展，追求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。
吳淞口創(chuàng)業(yè)園：爭創(chuàng)國家級眾創(chuàng)空間
結合集團公司對吳淞口創(chuàng)業(yè)園今年“要加快規(guī)劃建設，確保啟動區(qū)下半年具備開工條件;聚焦目標領域加快產(chǎn)業(yè)導入，建立完整創(chuàng)業(yè)服務鏈，創(chuàng)建國家級眾創(chuàng)空間”的具體工作要求，吳淞口創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行副總經(jīng)理王悅新說，“產(chǎn)城結合”工作對寶武集團轉型升級來說，是一條很好的路徑。吳淞口創(chuàng)業(yè)園成立一年多來，我們搭建了公司架構，引入了權威第三方咨詢機構，對創(chuàng)業(yè)園整體產(chǎn)業(yè)定位和概念規(guī)劃做了深入的梳理。目前，已確定了創(chuàng)業(yè)園在特鋼地塊范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)主導定位和整個園區(qū)的遠景概念規(guī)劃以及具體實施目標。下一步，在獲得集團公司和寶山區(qū)政府的認可后，力爭今年三季度末四季度初，實現(xiàn)啟動區(qū)第一階段的開工建設。同時，要繼續(xù)打造孵化器功能和體系，引入標志性企業(yè)，完善以四大產(chǎn)業(yè)為核心的生態(tài)鏈，獲得上海市、國家級孵化器(眾創(chuàng)空間)資質(zhì)。這也是今年最重要的兩項工作。
王悅新介紹說，吳淞口工業(yè)園的定位是以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為主，結合城市更新。目前，創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)確立了未來發(fā)展的“四大產(chǎn)業(yè)”和“三條廊道”。希望集團公司能在戰(zhàn)略層面，對不動產(chǎn)領域的發(fā)展模式有進一步明確，在體制機制的創(chuàng)新上給予更多的關注。我們相信，吳淞口創(chuàng)業(yè)園不僅能為寶武集團帶來效益，也能隨著項目的進展，創(chuàng)造更多的工作崗位。
說起wesocool孵化器業(yè)務，吳淞口創(chuàng)業(yè)園高級投資經(jīng)理韓啟航神采飛揚，在他眼里，孵化器顯然魅力十足。他介紹說，短短一年時間，創(chuàng)業(yè)園孵化器已經(jīng)引入了20多個創(chuàng)業(yè)項目，把入駐地——原特鋼東樓擠得滿滿當當。我們現(xiàn)在已經(jīng)開始實施一種“虛擬孵化”的方式，不一定要入駐到這里，一樣可以享受到我們的服務。為什么吳淞口創(chuàng)業(yè)園的孵化器吸引力這么大?韓啟航說，目前國內(nèi)大多數(shù)孵化項目，主要是集中在互聯(lián)網(wǎng)領域，而我們是“硬科技”孵化器，項目更著眼于傳統(tǒng)工業(yè)基礎上的產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新項目。同時，我們還為創(chuàng)業(yè)項目提供市場應用平臺，提供“金訂單”，大大降低了他們進入市場的門檻。今后，我們還會有專門的投資基金。所以，國內(nèi)外一流大學、世界500強企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者都非常看好我們這個孵化器。
吳淞口創(chuàng)業(yè)園綜合管理部員工張玉天是經(jīng)過“產(chǎn)城結合”培訓班進入創(chuàng)業(yè)園工作的�！拔覀兌挤浅８兄x創(chuàng)業(yè)園給了我們一個全新的事業(yè)平臺。”雖然現(xiàn)在所從事的專業(yè)和崗位完全都是從頭開始，但是大家對創(chuàng)業(yè)園的未來非常有信心，也都非常投入。張玉天介紹說，大家都在自費參加PMP、建筑師、造價師、基金從業(yè)資格等培訓，迅速提升自身能力適應轉型，為創(chuàng)業(yè)園的未來發(fā)展做充分準備。
寶鋼發(fā)展：休閑康養(yǎng)天地寬
“寶鋼發(fā)展要牽頭研究制定休閑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)整合方案，年內(nèi)完成平臺公司設立。”寶鋼發(fā)展德爾和公司副總經(jīng)理陸濤說，2017年度工作會議暨職代會精神和明確要求指明了我們未來發(fā)展的方向，一方面通過多元化轉型提升企業(yè)的抗風險能力，由依附主業(yè)發(fā)展成圍繞主業(yè)，打造具備充分競爭力的大型產(chǎn)業(yè)平臺;另一方面依靠產(chǎn)業(yè)化與城市化結合，真正實現(xiàn)土地資產(chǎn)的保值增值和功能放大，變閑置資源為活躍資源。陸濤信心滿滿地表示，我們切實開展了產(chǎn)城結合的初步探索并取得了一定的成績。結合自身醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的實踐，根據(jù)集團休閑康養(yǎng)的導向性提示，對國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)進行了深入調(diào)研，從政府機構到行業(yè)企業(yè)，從醫(yī)療專家到潛在客戶，從商業(yè)模式到實現(xiàn)路徑，從優(yōu)勢分析到保障措施，一條嶄新的路逐漸呈現(xiàn)在面前。醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、旅游、休閑，都與土地密切相關，都與城市化密切相關。我們發(fā)現(xiàn)，在鋼鐵主業(yè)外還有著更廣闊的天空，只要我們腳踏實地切實推進，就一定可以描繪出一幅宏偉的休閑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)藍圖。
職業(yè)健康公司區(qū)域師金曉光有著同樣的感受，他說，企業(yè)的轉型之路往哪里走，我們的職業(yè)生涯如何發(fā)展，相信這是很多基層員工共同的困惑。集團公司提出的“加快推進產(chǎn)城結合”，為我們指明了方向。唯有借助產(chǎn)城結合的大勢，發(fā)揮公司三十多年積累的優(yōu)勢，主動融入城市新產(chǎn)業(yè)，積極構建休閑康養(yǎng)平臺，才能開創(chuàng)一條轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效路徑，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2016年5月28日，職業(yè)健康公司第一個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目——私人醫(yī)生服務正式開展，截至目前已吸納付費會員100多名。第二個項目——“互聯(lián)網(wǎng)+”檢后報告免費解讀咨詢服務，運行2個月已吸納會員2000多名。作為項目的負責人，金曉光驕傲地說，目前，上海各大體檢中心(包括民營)都還沒有推出通過微平臺進行動態(tài)健康咨詢，只有我們職業(yè)健康公司有這項服務舉措。今后，無論你身處何地，都可以與我們的醫(yī)生進行咨詢交流。
武鋼集團：融入城市建設帶動相關產(chǎn)業(yè)
“武鋼集團要通過開放合作、平臺化運營，推動相關子公司在城市建設、公共服務等領域拓展業(yè)務規(guī)模;通過PPP項目融入城市建設，帶動相關產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。集團公司要加強與地方政府的對接與合作，盡快研究確定集團內(nèi)大宗土地的規(guī)劃定位、開發(fā)方式，長短結合，爭取土地收益的最大化和可持續(xù)發(fā)展�！边@是寶武集團對武鋼集團公司提出的明確要求。
武鋼建工集團副總經(jīng)理張向陽說，近年來，建工集團堅定不移“走出去”，進行了一系列的探索和嘗試，為落實產(chǎn)城結合戰(zhàn)略奠定了較好的基礎。在以BT模式成功承建武漢市鸚鵡洲大橋漢陽接線工程的基礎上，積極與武漢、宜昌、六安、襄陽等市政府的城市建設規(guī)劃對接，建立了良好的互動協(xié)作關系，已承接了宜昌峽洲大道、青山區(qū)海綿城市等PPP工程和寶豐北路、稻香苑等城市建設工程。以市政和房建產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，實施了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組，建立了扁平化管理構架，內(nèi)培外引多渠道培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為推進產(chǎn)城結合戰(zhàn)略做好了準備和積累。圍繞落實“產(chǎn)城結合”的轉型，建工集團將進一步加強PPP項目研究和管理，提高項目策劃能力和風險規(guī)避能力。加強項目融資模式研究，構建多層次的PPP項目融資體系，提升財務綜合保障能力。加強與政府部門對接溝通，做大城市建設產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并以此為平臺，帶動武鋼相關多元單位聚焦向外發(fā)展，提升城市建設品牌影響力。
武鋼現(xiàn)代城市服務集團規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室主任張玲認為，寶武集團在產(chǎn)城結合工作推進上加快了步伐，這也為城市服務集團的轉型發(fā)展指明了方向。2016年，城市服務集團搶抓機遇，外拓市場，初步探索城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的融合，成功與宜昌城市建設投資集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;與建工集團聯(lián)手成功中標青山區(qū)海綿城市南干渠片區(qū)PPP項目;簽訂武漢綠地香樹花城A地塊等38項自來水拓展項目;中標承接了交通銀行武漢分行、任家路中學供餐等項目。城市服務集團在今后發(fā)展中將緊緊圍繞城市規(guī)劃建設，搭乘相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的快車，融合發(fā)展。一是聚焦智慧城市，做強專業(yè)服務，以線下基礎運營能力，確定線上市場競爭優(yōu)勢，構建立體的智慧城市服務生態(tài)系統(tǒng);二是堅決推進“互聯(lián)網(wǎng)+城市服務+阿米巴”的經(jīng)營模式，通過商業(yè)計劃書的運作，在做強做優(yōu)水務、養(yǎng)老、團餐、物業(yè)、幼教等板塊的同時，不斷完善企業(yè)管理、運營、市場體系，提高企業(yè)科學管理水平和風險防控能力，全力聚焦向外，融入城市建設，開拓城市服務新領域，努力將城市服務集團打造成為戰(zhàn)略管控型集團公司。
寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮強調(diào)：要按照“四統(tǒng)兩分”原則，系統(tǒng)梳理、盤活寶武集團存量不動產(chǎn)資源，按照“廠區(qū)-園區(qū)-城區(qū)”的發(fā)展路徑，為城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供載體。要通過市場化引入專業(yè)人才，提高不動產(chǎn)經(jīng)營能力，增加不動產(chǎn)收益。要加強項目尋源，做好產(chǎn)業(yè)導入，發(fā)掘資本投資機會。要通過不動產(chǎn)開發(fā)運營，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，為員工職業(yè)生涯轉型搭建更廣闊的舞臺。
對集團公司的明確要求，從事“產(chǎn)城結合”事業(yè)的干部員工是如何思考的?目前工作的著力點在哪，狀態(tài)如何?干部員工在訪談中表示，“產(chǎn)城結合”是寶武集團轉型升級的重要路徑，將有效落實各項措施，為“產(chǎn)城結合”事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園：打造示范項目儲備體系能力
集團公司對加快推進“產(chǎn)城結合”的重點項目提出了明確的要求：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園要加快開發(fā)建設，確保年內(nèi)東區(qū)整體建成投運，中區(qū)基本建成眉州路東側部分，南區(qū)和西區(qū)具備啟動建設條件。
互聯(lián)寶地總經(jīng)理徐方明在談到對公司“產(chǎn)城結合”業(yè)務的認識時說，如何有效盤活利用鋼廠轉型升級后的可開發(fā)存量土地資源，是鋼廠轉型與城市發(fā)展共同面臨的重大課題。寶地互聯(lián)項目就是在這種背景下產(chǎn)生的。結合寶地互聯(lián)項目的進展情況，徐方明介紹說，產(chǎn)業(yè)園的定位是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園。2015年11月，寶鋼集團與楊浦區(qū)政府簽訂了合作開發(fā)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，2016年3月，完成園區(qū)的總體規(guī)劃。同年8月，占地12萬平方米的東區(qū)正式開工，目前土建已基本完成，預計今年6月份基本建成投用。后續(xù)還將啟動中區(qū)的建設，力爭在年內(nèi)出形象。我們要努力把這個產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成“產(chǎn)城結合”的示范項目，塑造城市功能完善的新一代產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。我們不僅要建設好這個產(chǎn)業(yè)園，更要運營好這個產(chǎn)業(yè)園，并以此提升我們在城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的綜合能力。
徐方明介紹說，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)業(yè)務的特殊性，過程中難免遇到一些困難，但我們有信心克服一切困難。寶地互聯(lián)產(chǎn)業(yè)園將以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導向，創(chuàng)新招商、運營、開發(fā)模式，通過引入重點創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)種子公司，形成核心產(chǎn)業(yè)鏈，進而培育具有輻射力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終建成一個符合城市發(fā)展特點的產(chǎn)業(yè)高度集聚、有活力、有成長性、業(yè)態(tài)豐富的智慧型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
互聯(lián)寶地運營總監(jiān)費宇翔說，“產(chǎn)城結合”事業(yè)不僅是寶武集團轉型發(fā)展的新創(chuàng)業(yè)，也是自己的二次創(chuàng)業(yè)。鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”是大勢所趨，寶武集團在存量土地資源上有一定的優(yōu)勢，如果不去做這樣一件事情，就等于是喪失了一次轉型發(fā)展的機遇。對個人而言，顛覆了原先的思維方式，不再是賣一個產(chǎn)品，而是一個富有生命力的綜合體，這對個人的綜合素質(zhì)要求很高。項目組的每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的激情和工作的熱情，缺什么補什么，尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策的研究，市場企業(yè)的深度背景等，都是每天必修的功課。
談起園區(qū)目前的運營狀態(tài)，費宇翔介紹說，今年6月份，我們東區(qū)工程將迎來第一批客戶、投入試運營，10月份正式開園，年底入園率達到80%以上。目前，我們已經(jīng)儲備了一批戰(zhàn)略性重點客戶，有的已經(jīng)達成合作意向，有的正在緊鑼密鼓地接洽中。費宇翔還把產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展比作“種樹”，他說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應更關注長期收益和產(chǎn)業(yè)本身的延展，追求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。
吳淞口創(chuàng)業(yè)園：爭創(chuàng)國家級眾創(chuàng)空間
結合集團公司對吳淞口創(chuàng)業(yè)園今年“要加快規(guī)劃建設，確保啟動區(qū)下半年具備開工條件;聚焦目標領域加快產(chǎn)業(yè)導入，建立完整創(chuàng)業(yè)服務鏈，創(chuàng)建國家級眾創(chuàng)空間”的具體工作要求，吳淞口創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行副總經(jīng)理王悅新說，“產(chǎn)城結合”工作對寶武集團轉型升級來說，是一條很好的路徑。吳淞口創(chuàng)業(yè)園成立一年多來，我們搭建了公司架構，引入了權威第三方咨詢機構，對創(chuàng)業(yè)園整體產(chǎn)業(yè)定位和概念規(guī)劃做了深入的梳理。目前，已確定了創(chuàng)業(yè)園在特鋼地塊范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)主導定位和整個園區(qū)的遠景概念規(guī)劃以及具體實施目標。下一步，在獲得集團公司和寶山區(qū)政府的認可后，力爭今年三季度末四季度初，實現(xiàn)啟動區(qū)第一階段的開工建設。同時，要繼續(xù)打造孵化器功能和體系，引入標志性企業(yè)，完善以四大產(chǎn)業(yè)為核心的生態(tài)鏈，獲得上海市、國家級孵化器(眾創(chuàng)空間)資質(zhì)。這也是今年最重要的兩項工作。
王悅新介紹說，吳淞口工業(yè)園的定位是以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為主，結合城市更新。目前，創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)確立了未來發(fā)展的“四大產(chǎn)業(yè)”和“三條廊道”。希望集團公司能在戰(zhàn)略層面，對不動產(chǎn)領域的發(fā)展模式有進一步明確，在體制機制的創(chuàng)新上給予更多的關注。我們相信，吳淞口創(chuàng)業(yè)園不僅能為寶武集團帶來效益，也能隨著項目的進展，創(chuàng)造更多的工作崗位。
說起wesocool孵化器業(yè)務，吳淞口創(chuàng)業(yè)園高級投資經(jīng)理韓啟航神采飛揚，在他眼里，孵化器顯然魅力十足。他介紹說，短短一年時間，創(chuàng)業(yè)園孵化器已經(jīng)引入了20多個創(chuàng)業(yè)項目，把入駐地——原特鋼東樓擠得滿滿當當。我們現(xiàn)在已經(jīng)開始實施一種“虛擬孵化”的方式，不一定要入駐到這里，一樣可以享受到我們的服務。為什么吳淞口創(chuàng)業(yè)園的孵化器吸引力這么大?韓啟航說，目前國內(nèi)大多數(shù)孵化項目，主要是集中在互聯(lián)網(wǎng)領域，而我們是“硬科技”孵化器，項目更著眼于傳統(tǒng)工業(yè)基礎上的產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新項目。同時，我們還為創(chuàng)業(yè)項目提供市場應用平臺，提供“金訂單”，大大降低了他們進入市場的門檻。今后，我們還會有專門的投資基金。所以，國內(nèi)外一流大學、世界500強企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者都非常看好我們這個孵化器。
吳淞口創(chuàng)業(yè)園綜合管理部員工張玉天是經(jīng)過“產(chǎn)城結合”培訓班進入創(chuàng)業(yè)園工作的�！拔覀兌挤浅８兄x創(chuàng)業(yè)園給了我們一個全新的事業(yè)平臺。”雖然現(xiàn)在所從事的專業(yè)和崗位完全都是從頭開始，但是大家對創(chuàng)業(yè)園的未來非常有信心，也都非常投入。張玉天介紹說，大家都在自費參加PMP、建筑師、造價師、基金從業(yè)資格等培訓，迅速提升自身能力適應轉型，為創(chuàng)業(yè)園的未來發(fā)展做充分準備。
寶鋼發(fā)展：休閑康養(yǎng)天地寬
“寶鋼發(fā)展要牽頭研究制定休閑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)整合方案，年內(nèi)完成平臺公司設立。”寶鋼發(fā)展德爾和公司副總經(jīng)理陸濤說，2017年度工作會議暨職代會精神和明確要求指明了我們未來發(fā)展的方向，一方面通過多元化轉型提升企業(yè)的抗風險能力，由依附主業(yè)發(fā)展成圍繞主業(yè)，打造具備充分競爭力的大型產(chǎn)業(yè)平臺;另一方面依靠產(chǎn)業(yè)化與城市化結合，真正實現(xiàn)土地資產(chǎn)的保值增值和功能放大，變閑置資源為活躍資源。陸濤信心滿滿地表示，我們切實開展了產(chǎn)城結合的初步探索并取得了一定的成績。結合自身醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的實踐，根據(jù)集團休閑康養(yǎng)的導向性提示，對國內(nèi)相關產(chǎn)業(yè)進行了深入調(diào)研，從政府機構到行業(yè)企業(yè)，從醫(yī)療專家到潛在客戶，從商業(yè)模式到實現(xiàn)路徑，從優(yōu)勢分析到保障措施，一條嶄新的路逐漸呈現(xiàn)在面前。醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、旅游、休閑，都與土地密切相關，都與城市化密切相關。我們發(fā)現(xiàn)，在鋼鐵主業(yè)外還有著更廣闊的天空，只要我們腳踏實地切實推進，就一定可以描繪出一幅宏偉的休閑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)藍圖。
職業(yè)健康公司區(qū)域師金曉光有著同樣的感受，他說，企業(yè)的轉型之路往哪里走，我們的職業(yè)生涯如何發(fā)展，相信這是很多基層員工共同的困惑。集團公司提出的“加快推進產(chǎn)城結合”，為我們指明了方向。唯有借助產(chǎn)城結合的大勢，發(fā)揮公司三十多年積累的優(yōu)勢，主動融入城市新產(chǎn)業(yè)，積極構建休閑康養(yǎng)平臺，才能開創(chuàng)一條轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效路徑，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
2016年5月28日，職業(yè)健康公司第一個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目——私人醫(yī)生服務正式開展，截至目前已吸納付費會員100多名。第二個項目——“互聯(lián)網(wǎng)+”檢后報告免費解讀咨詢服務，運行2個月已吸納會員2000多名。作為項目的負責人，金曉光驕傲地說，目前，上海各大體檢中心(包括民營)都還沒有推出通過微平臺進行動態(tài)健康咨詢，只有我們職業(yè)健康公司有這項服務舉措。今后，無論你身處何地，都可以與我們的醫(yī)生進行咨詢交流。
武鋼集團：融入城市建設帶動相關產(chǎn)業(yè)
“武鋼集團要通過開放合作、平臺化運營，推動相關子公司在城市建設、公共服務等領域拓展業(yè)務規(guī)模;通過PPP項目融入城市建設，帶動相關產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。集團公司要加強與地方政府的對接與合作，盡快研究確定集團內(nèi)大宗土地的規(guī)劃定位、開發(fā)方式，長短結合，爭取土地收益的最大化和可持續(xù)發(fā)展�！边@是寶武集團對武鋼集團公司提出的明確要求。
武鋼建工集團副總經(jīng)理張向陽說，近年來，建工集團堅定不移“走出去”，進行了一系列的探索和嘗試，為落實產(chǎn)城結合戰(zhàn)略奠定了較好的基礎。在以BT模式成功承建武漢市鸚鵡洲大橋漢陽接線工程的基礎上，積極與武漢、宜昌、六安、襄陽等市政府的城市建設規(guī)劃對接，建立了良好的互動協(xié)作關系，已承接了宜昌峽洲大道、青山區(qū)海綿城市等PPP工程和寶豐北路、稻香苑等城市建設工程。以市政和房建產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，實施了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組，建立了扁平化管理構架，內(nèi)培外引多渠道培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為推進產(chǎn)城結合戰(zhàn)略做好了準備和積累。圍繞落實“產(chǎn)城結合”的轉型，建工集團將進一步加強PPP項目研究和管理，提高項目策劃能力和風險規(guī)避能力。加強項目融資模式研究，構建多層次的PPP項目融資體系，提升財務綜合保障能力。加強與政府部門對接溝通，做大城市建設產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并以此為平臺，帶動武鋼相關多元單位聚焦向外發(fā)展，提升城市建設品牌影響力。
武鋼現(xiàn)代城市服務集團規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室主任張玲認為，寶武集團在產(chǎn)城結合工作推進上加快了步伐，這也為城市服務集團的轉型發(fā)展指明了方向。2016年，城市服務集團搶抓機遇，外拓市場，初步探索城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的融合，成功與宜昌城市建設投資集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;與建工集團聯(lián)手成功中標青山區(qū)海綿城市南干渠片區(qū)PPP項目;簽訂武漢綠地香樹花城A地塊等38項自來水拓展項目;中標承接了交通銀行武漢分行、任家路中學供餐等項目。城市服務集團在今后發(fā)展中將緊緊圍繞城市規(guī)劃建設，搭乘相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的快車，融合發(fā)展。一是聚焦智慧城市，做強專業(yè)服務，以線下基礎運營能力，確定線上市場競爭優(yōu)勢，構建立體的智慧城市服務生態(tài)系統(tǒng);二是堅決推進“互聯(lián)網(wǎng)+城市服務+阿米巴”的經(jīng)營模式，通過商業(yè)計劃書的運作，在做強做優(yōu)水務、養(yǎng)老、團餐、物業(yè)、幼教等板塊的同時，不斷完善企業(yè)管理、運營、市場體系，提高企業(yè)科學管理水平和風險防控能力，全力聚焦向外，融入城市建設，開拓城市服務新領域，努力將城市服務集團打造成為戰(zhàn)略管控型集團公司。
